Historique, Gouvernance et Dynamiques

🏛️Historique et structuration actuelle du LTI

Créé en 2004, le Laboratoire des Technologies Innovantes (LTI – UR UPJV 3899) a évolué au rythme des transformations scientifiques, technologiques et sociétales. Initialement structuré en équipes disciplinaires, il a été réorganisé dès 2012 autour de deux axes : « Mécanique et Couplage » et « Énergies et Systèmes ». Cette évolution lui a permis d’affirmer progressivement sa vocation interdisciplinaire, en particulier dans les domaines de l’énergie, des matériaux et des systèmes intelligents.

Pour répondre à la complexification des enjeux scientifiques et aux attentes sociétales croissantes liées à la transition énergétique, le LTI adopte aujourd’hui une organisation plus lisible, ouverte et systémique, fondée sur deux piliers complémentaires : les Pôles Écosystémiques d’Innovation (PEI) et les Axes Thématiques et Transversaux (AT²).

🧩Les Pôles Écosystémiques d’Innovation (PEI)

Les PEI incarnent la capacité du LTI à s’ancrer dans des écosystèmes de recherche, d’innovation et d’application, en interaction directe avec les acteurs économiques, institutionnels et territoriaux.
  • PEI 1 — EMAS : Éco-Matériaux et hAbitat Soutenable
    Consacré à la construction durable, ce pôle développe des matériaux innovants à faible impact environnemental, valorise les bio-ressources, et intègre les principes d’éco-conception. Il porte une vision de l’habitat sobre, intelligent et responsable, en lien étroit avec les enjeux de la transition écologique.
 
  • PEI 2 — EESA : Énergie Électrique et Systèmes Associés
    Ce pôle traite les problématiques liées à l’énergie électrique et aux systèmes complexes. Il développe des solutions en conversion énergétique, réseaux intelligents, maintenance prédictive, et contribue à l’optimisation énergétique à différentes échelles : bâtiment, transport, territoire.

🔄Les Axes Thématiques et Transversaux (AT²)

Les AT² garantissent la cohérence scientifique du LTI et favorisent le transfert de compétences entre les PEI et les projets collaboratifs.

  • AT² 1 — SI : Systèmes Intelligents
    Cet axe porte des recherches en intelligence artificielle, traitement de données, commande embarquée et systèmes autonomes. Il irrigue de nombreux projets autour de la ville connectée, de l’usine intelligente et des réseaux énergétiques intelligents (smart grids).

  • AT² 2 — MIM : Mécanique et Ingénierie des Matériaux
    Il développe une expertise en modélisation multi-échelle, simulation numérique et mise en forme de matériaux, au service de l’innovation dans les matériaux fonctionnels, en lien avec les enjeux de durabilité.
Structure scientifique du LTI – Interaction entre les axes thématiques (SI, MIM) et les pôles d’innovation (EESA, EMAS) autour des enjeux de l’énergie durable, de l’intelligence artificielle, des matériaux et de l’habitat soutenable.
Structure scientifique du LTI – Interaction entre les axes transversaux et thématiques (AT² : SI, MIM) et les pôles écosystémiques d’innovation (PEI : EESA, EMAS) autour des enjeux de l’énergie durable, de l’intelligence artificielle, des matériaux et de l’habitat soutenable.

 

Cette nouvelle structuration PEI/AT² permet au LTI de conjuguer :

  • une lisibilité accrue pour les partenaires scientifiques et industriels,
  • une flexibilité organisationnelle pour favoriser l’émergence de projets innovants,
  • et une intégration forte dans les réseaux régionaux et nationaux d’innovation (clusters, pôles de compétitivité, collectivités, etc.).

Elle reflète aussi la mission du laboratoire : concevoir, expérimenter et transférer des solutions scientifiques pour une énergie soutenable, intelligente et renouvelable, en lien avec les besoins des territoires.

🧭Une gouvernance claire, au service de la dynamique collective

La structuration du LTI repose sur une gouvernance resserrée, qui favorise la coordination, la transversalité des approches et la réactivité des actions.
Elle s’appuie sur un comité de direction, un conseil d’unité représentatif, les responsables de PEI, les coordinateurs d’AT² ainsi que des représentants des doctorants.

L’organigramme reflète cette structuration souple, lisible et collégiale.

Organigramme du LTI – Structure scientifique et fonctionnelle du Laboratoire des Technologies Innovantes (UPJV), incluant les équipes PEI (EMAS, EESA), AT² (MIM, SI), la direction, les fonctions support, les missions transversales et les représentants doctorants.
Le Laboratoire des Technologies Innovantes repose sur une organisation structurée, associant les Pôles Écosystémiques d’Innovation et les Axes Thématiques et Transversaux, une direction centrale, des missions transversales stratégiques et une implication forte des doctorants. Cette structuration garantit la transversalité des projets, la cohérence scientifique et la collégialité du pilotage.

Cette organisation est renforcée par une vie collective dynamique, rythmée par plusieurs temps forts :

  • une Journée des Doctorants, véritable moment de partage scientifique et de visibilité des travaux de recherche, au cœur de la dynamique doctorale du laboratoire ;
  • une Assemblée Générale annuelle pensée comme un temps de renforcement de la cohésion d’équipe, de créativité collective et de solidarité scientifique, à travers des activités participatives et collaboratives ;
  • des séminaires mensuels internes, réunissant l’ensemble des personnels autour de présentations croisées, discussions scientifiques, retours d’expérience ou interventions d’experts issus du monde académique ou industriel ;
  • des temps collectifs transversaux (ateliers, groupes-projets, séminaires) visant à encourager l’interdisciplinarité la circulation des savoirs et la mise en réseau des compétences

🚀Les forces du LTI : un laboratoire à fort potentiel de synergie

Le Laboratoire des Technologies Innovantes s’appuie sur plusieurs atouts majeurs qui façonnent son identité scientifique, renforcent sa cohésion interne et consolident son rayonnement régional, national et international :

  • Une expertise reconnue dans des domaines scientifiques complémentaires, parmi lesquels l’intelligence artificielle embarquée, les matériaux durables, l’efficacité énergétique, la modélisation multi-échelle, et les systèmes complexes.
  • Une organisation souple et interconnectée (PEI / AT²) favorisant les synergies interdisciplinaires et la transversalité des projets entre les équipes.
  • Un ancrage territorial fort dans la région des Hauts-de-France, avec des implantations sur plusieurs sites de l’UPJV (Amiens, Saint-Quentin, Creil, Soissons) et une proximité constante avec les formations universitaires (IUT, UFR Sciences, INSSET, écoles d’ingénieurs).
  • Une expérience affirmée dans les projets de recherche collaboratifs, aussi bien pour les montages scientifiques (ANR, CPER, Interreg, Europe…) que pour la valorisation et le transfert de technologies (brevets, partenariats industriels, incubateurs…).
  • Une culture du travail collectif entretenue par des temps forts réguliers :
    • journée annuelle des doctorants (séparée de l’AG, avec activités de team-building),
    • séminaires mensuels internes,
    • séminaires transversaux portés par les PEI et AT².
  • Une implication sociétale affirmée, avec des recherches résolument tournées vers la transition écologique, la sobriété énergétique, l’habitat soutenable, et l’innovation ouverte au service des territoires.

Cette combinaison de compétences scientifiques, d’ouverture interdisciplinaire et d’alliances stratégiques permet au LTI de s’imposer comme un acteur structurant de la recherche appliquée, capable de répondre à des problématiques complexes par des solutions à la fois rigoureuses, contextualisées et durables.

🧪Des thématiques fortes au cœur des transitions scientifiques et sociétales

Le LTI développe des travaux de recherche autour de quatre grands champs thématiques, portés par ses équipes et articulés au sein de projets transversaux. Ces thématiques répondent aux défis contemporains liés à l’énergie, aux matériaux, à l’environnement et aux technologies intelligentes.

Ces thématiques sont portées par des projets interdisciplinaires, souvent menés en collaboration avec des industriels, des collectivités territoriales, des partenaires académiques nationaux et internationaux, et intégrés dans les dynamiques de transition énergétique et numérique.

Elles illustrent l’engagement du LTI pour une ingénierie responsable, conjuguant innovation scientifique, impact concret et réponse aux besoins de la société.

Domaines de recherche du LTI – Présentation des axes scientifiques des équipes MIM, SI, EESA et EMAS : matériaux innovants, systèmes complexes, réseaux électriques, performance énergétique et valorisation des ressources naturelles
Domaines de recherche des équipes du LTI – Ce schéma synthétise les principales expertises scientifiques des quatre équipes du laboratoire : MIM (matériaux et modélisation), SI (systèmes intelligents), EESA (énergie électrique et traitement des données) et EMAS (performance énergétique du bâtiment et matériaux biosourcés). Ces compétences croisées structurent les activités de recherche du LTI autour des enjeux de la transition énergétique

🌍Un environnement de recherche intégré dans les écosystèmes d’innovation

Le LTI s’inscrit dans un écosystème d’innovation riche et structuré, à l’échelle régionale, nationale et européenne. Son implantation sur plusieurs sites de l’UPJV lui permet d’entretenir des liens étroits avec les acteurs de la formation, de la recherche, de l’industrie et des territoires.

Le laboratoire est fortement impliqué dans des structures de valorisation et de transfert de technologie, parmi lesquelles :

  • la SATT Nord, partenaire clé pour le transfert de résultats vers le tissu économique ;
  • les incubateurs d’innovation, comme EuraTechnologies ;
  • les réseaux portés par Amiens Cluster, notamment à travers les plateformes Innov’a et Energeia.

Le LTI bénéficie également de labellisations par plusieurs pôles de compétitivité, dont :

  • MEDEE (Mobilité, Énergie, Électrique),
  • i-TRANS (mobilité durable, transports intelligents),
  • HdFiD (Habitat durable et Futur des Infrastructures de la Demeure), en lien avec les enjeux de rénovation énergétique et construction soutenable.

Le laboratoire est engagé dans de nombreux projets structurants à l’échelle régionale et nationale :

  • CPER EE4.0, ECRIN, MANIFEST, CORNEL’IA,
  • programmes Rev3 de la région Hauts-de-France, notamment via les projets EVA (mobilité électrique) et VERTPOM (réseaux multi-énergies intelligents).

Il participe également à des projets collaboratifs inter-laboratoires, avec des unités telles que MIS, EPROAD, CURAPP, LAMFA, LRCS, dans le cadre de programmes transversaux comme E-Sense.

Cette ouverture vers les réseaux académiques, industriels et territoriaux reflète la capacité du LTI à coconstruire des solutions, à piloter des projets complexes, et à s’inscrire pleinement dans les grands défis de la transition énergétique et numérique.

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